中粮于旭波:向“管资本”转变, 打造国际大粮商



       8月2日,第十八届粮食论坛在长沙举行,中粮集团总裁于旭波表示,改革是实现使命和战略目标的具体举措,中粮集团通过改革,重点解决了六大方面的问题,促进公司积极健康发展。



 

  于旭波指出,中粮集团是全球领先的粮油食品产业,作为首批国有资本投资试点公司要加强改革,做好农业供给侧改革的担当,借助一带一路倡议,积极走出去引进来,积极完成“国际大粮商”的战略目标。

 

  加强改革 中粮加快从“管资产”向“管资本”转变

 

  于旭波表示,完善国有资产管理体制,促进国企改革从“管资产”向“管资本”转变,对于中粮来说就是重点解决功能定位、资产与资本管理、放权与监督的关系、科学激励、资本系统优化、加强党的领导等六大问题。中粮通过解决这六大问题,明确了集团战略定位、促进了资本经营与资产经营分离,使得中粮距离“国际大粮商”的定位又进一步。

 

  于旭波指出,改革不能只是停留在大的框架中,必须有具体的措施。以中粮为例,在解决功能定位这一问题上就采取了不少的具体措施。首先,中粮明晰了集团的战略定位:履行一个职责,打造三大平台,发挥四种作用,为公司未来的发展指明了方向。其次,中粮确定了管理模式、生产运营商业模式、企业定位、发展模式等四个转型,为打造国际大粮商奠定了基础。

 

  再次,中粮在业务发展上,也做好了充足的分类。将自身业务分为核心业务、重要业务与其他业务三种,在核心业务上,中粮保证自己的绝对控股权,在重要业务上发挥引导示范作用,在其他业务上可进可退,通过这些举措,中粮可以在在核心领域进行发力。

 

  “改革是实现使命和战略目标的具体措施,承担保障国家粮油食品安全责任,打造国际大粮商是国家赋予中粮的战略使命和目标,国有资本投资公司改革就是实现这一目标的战略举措。”于旭波说。

 

  助力农业供给侧改革 维护粮食与食品安全

 

  于旭波表示,农粮食品行业出现的新趋势、新变革为企业的发展带来了新的机遇:粮食去库存为加工企业带来发展机遇,农粮政策市场化改革给粮油行业发展带来新的机会,新的粮食安全战略强调统筹用好两个市场两种资源。这些新的变化要求粮食行业必须采取新的应对措施。对于中粮来说,助力农业供给侧改革,维护粮食与食品安全就是必然的选择。

 

  于旭波指出,农业供给侧改革,是由传统农业向现代农业的转型,必须向高品质、健康绿色等方向进行改革,向追求绿色生态可持续、更加注重满足质的要求转变。对于中粮来说,主动适应这一变化,至关重要。

 

  于旭波表示,未来中粮将以市场需求为导向,从产业链源头做起,涵盖从田间到餐桌,从农产品原料到终端消费品,包括农业服务、种植、收储物流、贸易加工等等各个环节,通过对各环节的有效组织和管理,实现食品安全可追溯,为消费者贡献安全、绿色的食品。对于中粮来说,这既是推动农业供给侧改革,也是为维护粮食安全做出自己的贡献。

 

  借力“一带一路”倡议 打造国际大粮商

 

  于旭波表示,如今国家正在大力推进“一带一路”倡议,这为中国粮油企业进入国际市场提供了良好机遇,使我们能够更好地保障国家粮食安全,掌握第一手粮源,拓宽物流渠道和市场,实现“买全球,卖全球”。中粮要抓住这次机遇,实现自身打造国际大粮商的愿景。

 

  于旭波表示,中粮近年来积极参与国际贸易与采购,动态掌控供应梁源。目前,中粮集团营收的50%以上来自海外业务,谷物、油料等业务覆盖全球、海外企业分布在40多个国家,在全球13个港口拥有马桶,年经营量超过了一亿吨。

 

  “中粮已经给自身制定了目标:“1315”指标。即在一带一路沿线新增投资100亿元,沿线农粮经营3000万吨,一手粮源掌控1000万吨,食品进出口贸易50亿元。”(新华网)
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